【提質(zhì)增效在行動(dòng)】石化集團(tuán)化工熱電公司以優(yōu)化原煤管控 促進(jìn)降本增效

化工熱電公司大力推進(jìn)降本增效工作，在原煤管控上多措并舉，通過(guò)調(diào)整采購(gòu)策略、優(yōu)化管理模式、強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收等方式，降低原煤成本，促進(jìn)效益提升。

強(qiáng)化源頭管控，提升原煤品質(zhì)。密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)調(diào)研省內(nèi)外煤炭交易市場(chǎng)，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)及公司的生產(chǎn)計(jì)劃，靈活把握采購(gòu)時(shí)機(jī)與批量。依靠集團(tuán)公司物資采購(gòu)平臺(tái)，每批次采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)公開(kāi)競(jìng)價(jià)招標(biāo)的方式，在煤質(zhì)參數(shù)達(dá)標(biāo)的前提下，把采購(gòu)成本控制到最低。

加強(qiáng)入庫(kù)驗(yàn)收，確保精細(xì)管理。從原煤進(jìn)廠計(jì)量到煤場(chǎng)卸煤、采樣、制樣、留樣、化驗(yàn)，都有嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，檢斤率和質(zhì)檢率達(dá)到100%。采樣人員使用專用工具對(duì)每輛煤車進(jìn)行五個(gè)點(diǎn)采樣，形成綜合煤樣后送到化驗(yàn)室進(jìn)行化驗(yàn)，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的考核條款，做到當(dāng)日進(jìn)煤當(dāng)天結(jié)算，提高管理效率。

優(yōu)化庫(kù)存管理，做到精準(zhǔn)摻配。結(jié)合園區(qū)負(fù)荷變化、季節(jié)因素、市場(chǎng)煤價(jià)及原煤供應(yīng)周期等，合理設(shè)定庫(kù)存上下限，降低總體庫(kù)存成本，并實(shí)行分類管理和分堆存放，為精準(zhǔn)摻燒創(chuàng)造條件。以鍋爐穩(wěn)定燃燒和環(huán)保達(dá)標(biāo)排放為前提，建立科學(xué)的摻配模型，根據(jù)鍋爐燃燒特性、環(huán)保指標(biāo)要求、入廠煤及入爐煤的化驗(yàn)結(jié)果，動(dòng)態(tài)計(jì)算最優(yōu)的摻配方案，以達(dá)到鍋爐運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性最優(yōu)。

強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，提高責(zé)任意識(shí)。每日生產(chǎn)早會(huì)上，向各部門人員宣貫原煤管理的重要性和緊迫性，引導(dǎo)職工要不斷提高責(zé)任意識(shí)和降本意識(shí)，將原煤管控落實(shí)到崗位上，營(yíng)造全員參與、齊抓共管的良好氛圍。

持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。煤質(zhì)管理需要持續(xù)改進(jìn)，化工熱電公司將不斷反思和總結(jié)，積極引進(jìn)先進(jìn)的煤質(zhì)管理理念和技術(shù)手段，尋求改進(jìn)的空間和舉措，持續(xù)提升煤質(zhì)管理水平，夯實(shí)煤質(zhì)管理基礎(chǔ)，為降本增效工作做出更多的實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。